Trente ans à conduire des transformations complexes dans des environnements exigeants. Aujourd'hui, je mets cette rigueur — processus, culture, excellence opérationnelle — au service de la gestion des matières résiduelles, de l'économie circulaire et de la transition écologique.
Je crois qu'on peut diriger une organisation avec la même rigueur qu'une chaîne de production de haute précision — et en même temps, avec une vision qui dépasse largement le prochain trimestre.
C'est le fil conducteur de trente ans de carrière. Des planchers d'usine aux salles de conseil d'administration, j'ai dirigé des opérations complexes, piloté des redressements difficiles, construit des équipes performantes dans des environnements où l'erreur coûte cher. L'aéronautique m'a forgé une conviction que je n'ai jamais abandonnée : la performance durable naît toujours de la même trinité — des processus rigoureux, des standards élevés, et des gens qui se reconnaissent dans ce qu'ils font.
Depuis février 2023, je dirige Tricentris La Coop de Solidarité, l'un des plus grands centres de tri au Québec. Un bac sur quatre dans la province passe par l'une de nos trois usines. Nous desservons plus de 60 organisations membres, 200 municipalités, et 4 millions de citoyens. Ce n'est pas qu'un centre de tri — c'est une infrastructure critique de l'économie circulaire québécoise, et une coopérative de solidarité dont le modèle repose sur la double circularité : celle des matières, et celle du capital réinvesti dans les communautés.
Ma mission depuis mon arrivée : piloter une transformation profonde. Modernisation industrielle avec un investissement de 23 M$ sur nos trois sites. Virage Industrie 4.0. Développement de nouvelles divisions — emballages réutilisables, écocentres, applications numériques. Repositionnement stratégique de l'organisation comme levier systémique de la transition écologique au Québec. Et au cœur de tout ça : bâtir une culture organisationnelle capable de porter cette ambition dans la durée.
Je suis aussi co-fondateur du REESCQ — le Réseau des entreprises d'économie sociale et circulaire du Québec — parce que les transformations de fond ne se font pas en silo. Elles exigent des alliances, une voix collective, et la capacité de peser sur les politiques publiques qui façonnent notre secteur.
Ma formation reflète ce parcours à la croisée de la gestion, de la technique et de la transition écologique : un baccalauréat en gestion des opérations de HEC Montréal, une maîtrise professionnelle en génie de Polytechnique Montréal, et un microprogramme de 3e cycle en conseil stratégique en environnement à l'Université de Sherbrooke — pas par accumulation de titres, mais parce que les enjeux auxquels je fais face le demandent.
Ce qui me mobilise profondément, c'est l'intersection entre l'excellence opérationnelle et le sens. Démontrer que performance économique et impact environnemental ne sont pas en opposition — qu'ils se renforcent mutuellement quand on a le courage de bâtir autrement. C'est ce que l'équipe de Tricentris s'efforce de faire chaque jour avec nos partenaires du mouvement de l'économie sociale et circulaire au Québec.
Ce blogue est le prolongement de cette réflexion. Vous y trouverez mes observations sur la gestion, la transformation organisationnelle, l'économie circulaire et les défis — souvent mal compris de l'extérieur — de diriger une organisation en pleine mutation. Pas un fil de nouvelles. Pas un outil de marketing. Juste une pensée honnête, ancrée dans le terrain.
Un fil conducteur : redresser, optimiser et transformer des organisations industrielles complexes pour les rendre plus performantes, plus humaines et plus durables.
Une carrière en milieu industriel exigeant, à conduire des opérations, l'innovation et la performance à grande échelle — avec les standards de qualité et de rigueur propres à l'aéronautique.
Responsable du redressement d'entreprises grâce à l'amélioration de l'efficacité, de la productivité et au développement d'une culture qui attire et retient les meilleurs talents.
Stratégie d'innovation axée sur l'Industrie 4.0, l'intelligence artificielle, déploiement d'un système ERP complet et création d'une équipe d'automatisation. Gestion des opérations de trois unités d'affaires et des fonctions achats, ingénierie et informatique.
Conseiller stratégique en transformation numérique et en intelligence artificielle auprès des entreprises du réseau.
Prise de direction de l'une des plus grandes organisations de tri au Québec : trois usines, plus de 200 municipalités membres, et un mandat clair de transformation du modèle d'affaires vers l'économie circulaire.
Microprogramme de 3e cycle en conseil stratégique en environnement à l'Université de Sherbrooke.
Transformer un centre de tri en une véritable plateforme d'économie circulaire intégrée, au service des communautés québécoises.
Mener le virage Industrie 4.0 de nos trois usines : automatisation, optimisation des opérations et données, pour augmenter le taux de captage et la pureté de la matière tout en assurant le bien-être et la sécurité des équipes.
Organiser l'entreprise autour de trois forces : Collecte / Tri / Récupération ; Réduction / Réemploi / Écocentres ; et Ingénierie / Innovation / Valorisation — pour couvrir tout le cycle de la matière.
Faire vivre le modèle coopératif : réinvestir les surplus dans les milieux que nous desservons, à travers des programmes comme « S'investir pour des communautés durables ».
Développer l'emballage réutilisable (le contenant comme service) et la valorisation textile, pour faire reculer le jetable et prolonger la vie des matières.
Transposer la rigueur, les processus et les standards de qualité de l'aéronautique vers la valorisation : nouveaux débouchés pour les matières, automatisation intelligente et protection de notre portefeuille technologique.
Conduire le changement de structure, de processus et de culture nécessaire pour qu'une organisation industrielle devienne pleinement un acteur de la transition écologique.
Mobiliser les acteurs du territoire pour accélérer la transition vers des milieux de vie plus durables, résilients et solidaires.
Un programme qui fait émerger des projets concrets, ancrés dans les réalités locales, où l’innovation sociale, l’économie circulaire et la collaboration deviennent des leviers d’impact. Un espace où les idées prennent vie, où les partenariats se structurent, et où chaque initiative contribue à bâtir des communautés plus fortes, inclusives et durables.
Une démonstration tangible que la transformation écologique passe d’abord par l’engagement collectif et par la capacité d’agir, ensemble, à l’échelle des territoires.
Transformer une ancienne usine de papier de Saint-Jérôme en ce qui deviendra le plus grand centre commercial de seconde main en Amérique du Nord.
Un lieu où le réemploi devient désirable, où la communauté se rassemble, et où l'économie circulaire prend une forme concrète, visible et fière. Une preuve, à grande échelle, que prolonger la vie des objets peut être au cœur d'un projet de société.
Mes réflexions sur l'économie circulaire, la transformation industrielle, le leadership, la transition écologique et le développement durable.